「受託開発の営業、どうやって案件を増やしていますか？」
自社営業だけでは新規開拓が難しく、成約率に伸び悩む企業も多いはず。そこで注目されるのが営業代行の活用です。経験豊富なプロがターゲットに最適なアプローチを行い、商談数・成約率を向上させるメリットがあります。本記事では、受託開発に特化した営業代行の成功戦略や導入のポイントを解説。競争の激しい市場で成長するためのヒントをお届けします！
記事の目的
本記事では、受託開発企業が営業代行を活用するメリット、営業代行会社の選び方、そして成功事例を紹介します。これにより、受託開発企業が効果的な営業戦略を構築し、ビジネスの成長を実現するためのヒントを提供します。
株式会社スペシャルワンでは、受託開発企業向けの営業代行サービスを提供しております。新規案件の獲得や営業活動の効率化をお考えの企業様は、ぜひお気軽にご相談ください。
受託開発企業の営業の課題
新規開拓の難しさ
受託開発企業は、クライアントの要望に応じたシステム開発を行うため、専門的な技術力が求められます。 しかし、高度な技術力だけでは新規案件の獲得は難しく、効果的な営業活動が必要です。 特に、新規顧客の開拓は難易度が高く、既存の人脈や紹介だけでは限界があります。
リソース不足
多くの中小のシステム開発会社では、営業専任のスタッフが不足していることが多く、技術者が営業を兼任するケースも少なくありません。 これにより、営業活動に十分な時間と労力を割くことが難しくなり、結果として新規案件の獲得が滞ることがあります。
営業代行の活用が注目される理由
即戦力の確保
営業代行会社には、営業のノウハウを持った即戦力の人材が多く在籍しています。 これにより、自社で営業スタッフを採用・育成する時間とコストを削減し、迅速に営業活動を開始することが可能です。 stock-sun.com
営業活動の効率化
営業代行を活用することで、アプローチ数を増やし、短期間での成果が期待できます。 また、プロのサポートを受けることで、営業活動全体の効率化が図れます。
コストの最適化
営業代行を利用することで、人材の採用や育成コストを削減できます。 また、成果報酬型の料金体系を採用している会社も多く、コストパフォーマンスの高い営業活動が可能となります。
1. 受託開発企業が営業代行を使うべき理由
1-1. 受託開発業界の市場動向（2025年のIT・システム開発の受託市場）
受託開発市場は拡大を続けており、2025年にはIT・システム開発の需要がさらに増加すると予測されています。
デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進により、多くの企業が最新技術を導入しようとしています。
しかし、社内リソースだけでシステム開発を進めるのが難しい企業も増え、外部の受託開発会社へ依頼するケースが増加しています。
この市場成長に伴い、システム開発を請け負う企業にとっては大きなビジネスチャンスとなります。
しかし、競争の激化により、新規案件の獲得がより困難になっているのも事実です。
1-2. なぜ営業が難しいのか？（営業専門のノウハウ不足・競争の激化）
営業専門のノウハウ不足
受託開発企業の多くは、技術力には自信があるものの、営業ノウハウが不足しているケースが少なくありません。
特に中小規模の企業では、営業専任の担当者を確保するのが難しく、エンジニアが営業を兼任することもあります。
しかし、営業は専門スキルが求められる分野であり、適切なアプローチができないと案件獲得が難航します。
競争の激化
IT市場の成長に伴い、システム開発の受託案件を狙う企業が増加。
大手企業や海外企業との競争が激しくなり、単に「良いサービス」を提供するだけでは受注につながりにくい状況です。
特に価格競争が発生しやすく、単価が下がるリスクもあるため、戦略的な営業活動が不可欠です。
1-3. 営業代行を活用することで解決できる課題
こうした課題を解決する手段として、営業代行の活用が注目されています。
営業代行を導入することで、以下のようなメリットが得られます。
- 営業のプロが対応することで成約率が向上
- 自社のリソースを開発に集中させられる
- 短期間で新規案件の獲得が可能になる
- 成果報酬型などのプランを選べば無駄なコストを抑えられる
競争が激化する市場で新規案件を獲得し、売上を安定させるためには、営業代行の活用が有効な戦略となるでしょう。
2. 営業代行のメリット
営業代行を活用することで、受託開発企業が直面する営業の課題を解決し、新規案件の獲得を効率的に進めることが可能になります。
特に、専門的な営業スキルの活用、営業活動の効率化、コスト削減といった点で大きなメリットがあります。
2-1. 営業の専門性を活用できる
営業スキル・ノウハウを持ったプロに任せられる
営業代行会社には、IT業界やシステム開発の営業に特化したプロフェッショナルが多数在籍しています。
彼らは、市場動向やクライアントのニーズを的確に把握し、最適なアプローチで商談を成立させるノウハウを持っています。
特に、
- 営業リストの作成
- アポイント獲得のテクニック（テレアポ・メール営業・インサイドセールス）
- 成約につながる提案力
など、受託開発企業が苦手とする営業活動をプロが担当することで、成功率の高い営業戦略を実行できます。
自社で営業ノウハウを蓄積する手間が省ける
自社で営業を強化しようとすると、営業スタッフの採用・教育が必要になります。
しかし、営業代行を活用すれば、経験豊富な専門家をすぐに活用できるため、ノウハウの蓄積にかかる時間と労力を省けるのが大きなメリットです。
2-2. 営業活動の効率化
商談数の増加、リード獲得の最大化
営業代行を活用することで、アプローチする企業数を増やし、商談の機会を拡大できます。
特に、以下のような手法を活用することで、効率的にリードを獲得できます。
- ターゲット企業のリストアップとアプローチ戦略の策定
- テレアポ代行によるアポイント獲得
- メール営業によるリードナーチャリング（見込み顧客の育成）
- 訪問営業やオンライン商談による提案活動の最適化
これにより、成約につながる可能性の高い商談を増やし、売上の向上につなげることができます。
営業フローの最適化
営業活動を専門の代行会社に任せることで、営業フローを最適化し、効率的な案件獲得が可能になります。
例えば、営業プロセスの分業（リード獲得 → アポイント設定 → 商談 → クロージング）を行い、それぞれの工程を専門チームが担当することで、より高い成果を期待できます。
2-3. コストの最適化
自社で営業チームを構築するよりコスト削減が可能
営業スタッフを自社で採用・育成すると、
- 人件費（固定給・インセンティブ）
- 研修費用
- 営業ツールやマーケティング施策の費用
など、多くのコストが発生します。
一方で、営業代行を活用すれば、必要な分だけプロの営業リソースを活用できるため、コストを最適化できます。
成果報酬型を選べば、無駄なコストを抑えられる
営業代行には、以下のような料金体系があります。
- 固定報酬型（月額料金で一定の営業活動を提供）
- 成果報酬型（契約成立ごとに報酬が発生）
- ハイブリッド型（固定報酬＋成果報酬）
成果報酬型の営業代行を選べば、「成果が出た分だけ支払う」形になるため、無駄なコストを抑えながら営業活動を展開できます。
営業代行を活用することで、営業スキルの活用・営業活動の効率化・コストの最適化を実現し、受託開発企業の案件獲得力を大幅に向上させることが可能です。
2. 営業代行のメリット
営業代行を活用することで、受託開発企業が直面する営業の課題を解決し、新規案件の獲得を効率的に進めることが可能になります。
特に、専門的な営業スキルの活用、営業活動の効率化、コスト削減といった点で大きなメリットがあります。
2-1. 営業の専門性を活用できる
営業スキル・ノウハウを持ったプロに任せられる
営業代行会社には、IT業界やシステム開発の営業に特化したプロフェッショナルが多数在籍しています。
彼らは、市場動向やクライアントのニーズを的確に把握し、最適なアプローチで商談を成立させるノウハウを持っています。
特に、
- 営業リストの作成（）
- アポイント獲得のテクニック（テレアポ・メール営業・インサイドセールス）
- 成約につながる提案力
など、受託開発企業が苦手とする営業活動をプロが担当することで、成功率の高い営業戦略を実行できます。
自社で営業ノウハウを蓄積する手間が省ける
自社で営業を強化しようとすると、営業スタッフの採用・教育が必要になります。
しかし、営業代行を活用すれば、経験豊富な専門家をすぐに活用できるため、ノウハウの蓄積にかかる時間と労力を省けるのが大きなメリットです。
2-2. 営業活動の効率化
商談数の増加、リード獲得の最大化
営業代行を活用することで、アプローチする企業数を増やし、商談の機会を拡大できます。
特に、以下のような手法を活用することで、効率的にリードを獲得できます。
- ターゲット企業のリストアップとアプローチ戦略の策定
- テレアポ代行によるアポイント獲得
- メール営業によるリードナーチャリング（見込み顧客の育成）
- 訪問営業やオンライン商談による提案活動の最適化
これにより、成約につながる可能性の高い商談を増やし、売上の向上につなげることができます。
営業フローの最適化
営業活動を専門の代行会社に任せることで、営業フローを最適化し、効率的な案件獲得が可能になります。
例えば、営業プロセスの分業（リード獲得 → アポイント設定 → 商談 → クロージング）を行い、それぞれの工程を専門チームが担当することで、より高い成果を期待できます。
2-3. コストの最適化
自社で営業チームを構築するよりコスト削減が可能
営業スタッフを自社で採用・育成すると、
- 人件費（固定給・インセンティブ）
- 研修費用
- 営業ツールやマーケティング施策の費用
など、多くのコストが発生します。
一方で、営業代行を活用すれば、必要な分だけプロの営業リソースを活用できるため、コストを最適化できます。
成果報酬型を選べば、無駄なコストを抑えられる
営業代行には、以下のような料金体系があります。
- 固定報酬型（月額料金で一定の営業活動を提供）
- 成果報酬型（契約成立ごとに報酬が発生）
- ハイブリッド型（固定報酬＋成果報酬）
成果報酬型の営業代行を選べば、「成果が出た分だけ支払う」形になるため、無駄なコストを抑えながら営業活動を展開できます。
3. 営業代行の種類と特徴
営業代行にはさまざまな種類があり、企業の業種や営業戦略に応じて適切な方法を選ぶことが重要です。
ここでは、営業代行の主な種類と、それぞれの特徴について解説します。
3-1. 営業代行の主な種類
営業代行には複数の手法があり、ターゲットの特性や営業目的によって向き不向きが異なります。
以下に、代表的な営業代行の種類を紹介します。
テレアポ代行（電話営業）
テレアポ代行は、ターゲット企業に電話をかけ、商談のアポイントを獲得する手法です。
営業リストを活用し、効率的に企業へアプローチできるため、短期間で多くの見込み顧客を開拓できます。
メリット
- 短期間で多くの企業にアプローチできる
- 営業担当者の負担を軽減できる
- 商談の効率を向上させる
デメリット
- 相手が忙しい場合、対応してもらえないことがある
- リストの精度が低いと成果が出にくい
訪問営業代行（フィールドセールス）
訪問営業代行は、営業担当者がターゲット企業を直接訪問し、対面で商談を行う手法です。
受託開発では、大規模なプロジェクトや長期契約を目指す場合に有効です。
メリット
- 対面でのコミュニケーションにより信頼関係を築きやすい
- 詳細なヒアリングを通じて適切な提案が可能
デメリット
- 移動時間やコストがかかる
- リモートワークの普及により対面商談の機会が減少
メール営業代行（デジタルセールス）
メール営業代行は、ターゲット企業に対して営業メールを送り、商談につなげる手法です。
特にBtoB向けの受託開発企業では、情報提供型のアプローチが有効です。
メリット
- コストを抑えながら幅広い企業にアプローチできる
- 興味のある企業だけが返信するため、商談の質が向上する
デメリット
- 開封率や返信率が低くなることがある
- ターゲットに応じた適切なメール文を作成する手間がかかる
インサイドセールス代行（オンライン営業）
インサイドセールスは、電話・メール・Web会議ツールを活用し、オンライン上で商談を進める手法です。
受託開発企業にとっては、営業コストを抑えながら全国の企業と商談ができるメリットがあります。
メリット
- 移動時間が不要で効率的な営業が可能
- 全国の企業と商談できるため、ターゲットの幅が広がる
デメリット
- 対面に比べて関係構築が難しい場合がある
- オンライン環境の整備が必要
3-2. 各営業代行の特徴と向いている企業
それぞれの営業代行には、適した業種や企業規模があります。
受託開発企業がどの手法を選ぶべきか、各手法の強み・弱みを比較して解説します。
| 営業代行の種類 | 強み | 弱み | 向いている企業 |
| テレアポ代行 | 短期間で多くの企業 にアプローチ可能 | 忙しい企業には 電話を敬遠される ことがある | 中小の受託開発企業 （新規顧客の獲得を目指す場合） |
| 訪問営業代行 | 対面での信頼構築が できる | 移動コストや時間がかかる | 高単価のシステム開発案件を狙う企業 |
| メール営業代行 | コストを抑えつつ幅広いアプローチが可能 | 開封率・返信率が 低くなることがある | 専門性の高いITサービスを提供する企業 |
| インサイドセールス代行 | 全国の企業と商談が 可能 | 対面に比べて 関係構築が難しい | リモートワークに対応した企業、全国展開を目指す企業 |
受託開発企業がどの手法を選ぶべきか？
営業代行の選択は、ターゲットや営業目的に応じて決定することが重要です。
- 短期間で多くの商談を獲得したい → テレアポ代行
- 高単価な案件を狙いたい → 訪問営業代行
- コストを抑えながら効率的に営業したい → メール営業代行
- 全国の企業とオンライン商談を増やしたい → インサイドセールス代行
受託開発企業が営業代行を選ぶ際は、自社の課題を明確にし、営業代行会社と相談しながら最適な手法を決定することが成功のポイントです。
4. 営業代行会社の選び方
営業代行を成功させるためには、適切な営業代行会社を選ぶことが重要です。
営業代行会社ごとに得意な業種や手法、料金体系が異なるため、自社のニーズに合った会社を見極めることが成功の鍵となります。
4-1. 営業代行会社を選ぶ際のポイント
営業代行会社を選ぶ際には、以下のポイントを確認することが重要です。
実績と評判（レビュー・導入企業の声を確認）
営業代行会社の過去の実績や、導入企業の評価を確認することで、信頼性を判断できます。
特に、同じIT・システム開発業界での営業支援の実績があるかどうかをチェックすることが重要です。
確認すべきポイント
- 過去にどのような企業の営業支援を行ったか？
- どのくらいの成果を上げているか？
- 契約企業からのレビューや評価はどうか？
公式サイトの導入事例や成功事例を確認するほか、口コミや第三者評価サイトで評判を調べるのも有効です。
IT・システム開発業界に特化した営業力
受託開発の営業は、一般的な営業とは異なり、専門知識や業界特有の営業ノウハウが求められる分野です。
そのため、営業代行会社がIT・システム開発業界に特化しているかどうかをチェックすることが重要です。
確認すべきポイント
- IT業界の営業に精通しているか？
- 技術的な理解があり、クライアントのニーズに応じた提案ができるか？
- システム開発の案件獲得に強い実績を持っているか？
受託開発の案件は単価が高く、契約までのリードタイムが長くなることが多いため、業界特有の営業スキルが必要になります。
営業の進捗報告がしっかりしているか
営業代行を依頼する際には、進捗状況が適切に報告されるかどうかも重要なポイントです。
営業活動の透明性が低いと、どのようなアプローチが行われ、どの程度の成果が出ているのかが把握できず、最適な営業戦略を立てることが難しくなります。
確認すべきポイント
- 定期的に営業活動のレポートを提出してくれるか？
- 商談の進捗やアポイントの状況をリアルタイムで把握できるか？
- フィードバックをもとに営業戦略の改善が可能か？
特に、成果報酬型の営業代行を利用する場合は、成果が出るまでの過程を明確に報告してくれるかを確認することが重要です。
4-2. 営業代行の費用・価格相場
営業代行の料金体系は、依頼するサービス内容や契約形態によって異なります。
一般的に、以下の3つの料金体系が存在します。
固定報酬型
- 月額固定で一定の営業活動を実施する契約形態
- 毎月決まった予算内で営業活動を進められるため、コスト管理がしやすい
- 成果が出るまでの期間が長くなる可能性がある
相場：月額30万円～100万円（依頼内容による）
成果報酬型
- 契約成立やアポイント獲得などの成果に応じて料金が発生する契約形態
- 初期費用を抑えられるため、リスクを軽減できる
- 成果が出なければコストがかからないが、1件あたりの成功報酬が高めに設定されることが多い
相場：成約1件あたり10万円～50万円（案件の規模による）
ハイブリッド型（固定報酬＋成果報酬）
- 固定報酬と成果報酬を組み合わせた料金体系
- 固定報酬型よりもコストを抑えつつ、成果が出た分だけ追加費用が発生
- リスク分散ができ、営業代行会社のモチベーションも維持しやすい
相場：月額20万円～50万円＋成功報酬
コストパフォーマンスの良い選び方
- 短期間で確実に新規案件を獲得したいなら「成果報酬型」
- 長期的に安定した営業活動をしたいなら「固定報酬型」
- リスクを分散しつつ、営業成果を最大化したいなら「ハイブリッド型」
自社の営業戦略や予算に合わせて、最適な料金体系を選択することが重要です。
4-3. 営業代行を導入する際の注意点
営業代行を導入する際には、以下の点に注意する必要があります。
成果が出るまでの期間を理解する
営業活動は、短期間で即成果が出るものではありません。
特に受託開発の営業では、商談から契約までに時間がかかることが多いため、一定期間の継続が必要になります。
注意点
- 最低でも3～6ヶ月は継続して様子を見る
- 短期間で判断せず、中長期的な戦略を立てる
営業代行に丸投げせず、自社でも営業活動の最適化を図る
営業代行にすべてを任せるのではなく、自社内での営業戦略の改善やマーケティング施策の強化も並行して進めることが重要です。
実施すべきこと
- 営業代行会社と定期的に情報共有を行い、戦略を調整する
- 自社のWebサイトやコンテンツを強化し、問い合わせを増やす
- 既存顧客へのフォローを徹底し、リピート率を向上させる
営業代行を上手に活用することで、受託開発企業は新規案件の獲得を加速し、売上の安定化を図ることができます。
5. 営業代行の成功事例
営業代行を活用することで、受託開発企業が新規案件を獲得し、売上を向上させた成功事例が多くあります。
ここでは、実際の成功事例を紹介し、どのようなポイントが成果につながったのかを解説します。
5-1. 事例① 新規顧客獲得の成功
【課題】受託開発企業A社：新規案件の獲得に苦戦
A社は従業員20名規模のシステム開発会社で、主に業務システムやWebアプリの受託開発を行っていました。
これまでは既存顧客からの紹介で案件を獲得していましたが、新規顧客の獲得がうまくいかず、売上が伸び悩んでいました。
営業専任のスタッフはおらず、エンジニアが営業を兼務していたため、営業活動に十分な時間を確保できないことが大きな課題でした。
【解決策】営業代行の導入による新規アプローチ強化
A社は営業代行を活用し、ターゲット企業に対するアプローチを強化しました。
具体的には、以下の3つの施策を実施しました。
- テレアポ代行を利用し、月300件の新規アプローチを実施
- メール営業代行を活用し、ターゲット企業に向けた情報提供を強化
- 営業リストを作成し、狙うべき業界・企業を明確化
【結果】月10件の商談獲得に成功
営業代行の導入により、A社は1ヶ月で10件の商談獲得に成功しました。
これまで紹介頼みだった営業が、能動的に新規顧客を開拓できる仕組みに変わり、売上の安定につながりました。
5-2. 事例② 成約率の向上
【課題】営業代行B社：アポイントは取れるが成約率が低い
B社は、IT業界に特化した営業代行会社でしたが、受託開発の営業では成約率の低さが課題でした。
商談の機会は多いものの、提案内容がターゲット企業のニーズとズレており、契約につながらないケースが増えていました。
【解決策】ターゲットを絞った営業戦略を実施
B社は、営業手法を見直し、以下の改善策を実施しました。
- ターゲットを「DX推進中の企業」「システムのリプレイスを検討している企業」に絞る
- 営業トークの内容を精査し、各業界ごとにカスタマイズした提案を実施
- 商談前にヒアリングを行い、相手企業の課題に即した提案を準備
【結果】成約率が30％向上
ターゲットを明確にすることで、B社の成約率は30%向上しました。
商談数は変わらずとも、成約数が増えたことで売上が大幅に増加し、営業の効率も向上しました。
5-3. 事例③ コスト削減と効率的な営業
【課題】小規模開発会社C社：営業コストが高く、効率的な営業ができていない
C社は、従業員10名のスタートアップ企業で、主にモバイルアプリ開発を行っていました。
新規顧客の獲得のために、自社で営業チームを立ち上げましたが、人件費やマーケティング費用がかさみ、営業コストが膨らんでいました。
さらに、営業経験の少ないスタッフが対応していたため、営業活動の効果が出にくい状況でした。
【解決策】営業代行を活用し、営業コストを最適化
C社は、営業代行を導入し、自社での営業リソースを削減しました。
具体的な施策は以下の通りです。
- テレアポ代行を活用し、新規案件獲得を外部に委託
- 成果報酬型の営業代行に切り替え、固定費を削減
- 営業ツールを導入し、見込み顧客の管理を自動化
【結果】営業コストを50%削減
営業代行を活用することで、C社は営業コストを50%削減しました。
さらに、営業のプロが対応することで成約率も向上し、コストを抑えながら売上を伸ばすことに成功しました。
6. 営業代行を活用して成果を最大化する方法
営業代行を導入することで、新規案件の獲得や営業活動の効率化が期待できますが、適切な運用をしなければ十分な成果を得ることはできません。
営業代行を最大限に活用するためには、自社と営業代行会社の役割を明確にし、継続的に戦略を最適化することが重要です。
6-1. 自社と営業代行会社の役割を明確化する
営業代行を導入する際に、自社と営業代行会社の役割を明確にすることが成果を最大化するための第一歩となります。
営業代行は「すべてを任せる」ものではなく、適切な役割分担を行うことでより高い効果を発揮します。
営業代行会社が担当する業務
- ターゲットリストの作成・精査（市場調査、見込み顧客の選定）
- アポイント獲得（テレアポ・メール営業・インサイドセールスの実施）
- リードナーチャリング（見込み顧客の育成）
自社が担当する業務
- 商談・提案・クロージング（契約締結）
- 顧客との関係構築（アフターフォロー・長期的な信頼関係の構築）
- 自社サービスのブラッシュアップ（営業代行が獲得したニーズを反映）
営業代行は、あくまで「案件獲得を効率化するためのパートナー」であり、最終的な契約締結や顧客対応は自社で行うことが望ましいです。
6-2. 継続的なフィードバックと営業戦略の最適化
営業代行を効果的に活用するには、定期的なフィードバックと改善を行いながら営業戦略を最適化していくことが重要です。
営業活動は「やりっぱなし」では成果が出づらいため、PDCA（計画・実行・評価・改善）を回しながら運用することが成功の鍵となります。
定期的な進捗確認と改善策の検討
営業代行を導入したら、以下のポイントを定期的に確認することが重要です。
- アポイントの獲得数は目標に達しているか？
- 商談後の成約率はどの程度か？
- ターゲット企業の選定は適切か？
- 営業トークやアプローチ手法に改善点はないか？
営業代行会社と密にコミュニケーションを取り、データをもとに営業手法の改善を繰り返すことで、より高い成果を期待できます。
6-3. 営業代行に頼りすぎず、自社でもマーケティング施策を実施
営業代行は「新規顧客を開拓する手段の一つ」であり、自社でもマーケティング施策を実施することで、さらに成果を高めることが可能です。
マーケティング施策の強化ポイント
- Webサイト・コンテンツの充実
- 企業サイトの改善（SEO対策、問い合わせフォームの最適化）
- ブログ記事やホワイトペーパーの提供（業界の最新情報・事例紹介）
- SNS・広告を活用した集客
- LinkedInやTwitterなどのSNSでの情報発信
- Web広告（リスティング広告・ディスプレイ広告）を活用したリード獲得
- 顧客データを活用した営業活動の最適化
- CRMツールを導入し、顧客情報を一元管理
- 過去の商談データを分析し、最適なアプローチ方法を見つける
営業代行とマーケティング施策を組み合わせることで、より効果的な営業活動が可能になります。
まとめ
受託開発企業にとって、新規案件の獲得や営業活動の効率化は重要な課題です。
しかし、営業リソースの不足や競争の激化により、自社だけで営業を成功させるのは難しいケースが多いのも事実です。
本記事では、営業代行の活用が受託開発企業の営業課題をどのように解決できるかについて解説しました。
営業代行は、適切に活用することで受託開発企業の新規案件獲得を加速させる強力な手段です。
しかし、ただ導入するだけではなく、自社の営業戦略と組み合わせながら活用することで最大の成果を生み出すことができます。
- 営業リソースが不足している
- 新規案件の獲得に苦戦している
- 営業活動の効率を高め、成約率を向上させたい
こうした課題をお持ちの企業様は、営業代行の導入を検討してみてはいかがでしょうか？
株式会社スペシャルワンでは、受託開発企業向けに最適な営業代行サービスを提供しています。
「営業を強化したいが、どうすればいいかわからない…」とお悩みの企業様は、ぜひお気軽にご相談ください！
