「売れる新規事業の考え方、あなたは正しく実践できていますか？」
中小企業の成長には、アイデアを“売れる形”に変える力が不可欠です。本記事では、新規事業の考え方と実践的なアイデア出しの方法を解説し、具体的なメリットを明らかにします。
第1章：新規事業とは？その定義と重要性
新規事業の定義とカテゴリ
新規事業とは、企業が新たに手掛ける事業を指し、主に以下の3つのカテゴリに分類されます。
- 技術革新による新製品・サービスの開発：最先端の技術を活用して、これまでにない製品やサービスを創出するケースです。
- 新しいビジネスモデルの構築：既存の市場に対し、斬新なビジネスモデルを導入することで、新たな価値を提供する方法です。
- 新市場の開拓：既存の製品やサービスを、新たな顧客層や地域に展開し、市場を拡大する戦略です。
新規市場開拓戦略とは？
新規市場開拓戦略とは、既存の製品やサービスを新しい市場に導入し、顧客基盤を拡大する手法です。例えば、国内市場で成功した商品を海外市場に展開するケースが該当します。この戦略の成功には、ターゲット市場の文化やニーズを深く理解し、適切なマーケティング戦略を策定することが重要です。
新製品・サービス開発戦略の概要
新製品・サービス開発戦略は、企業が持つ技術やノウハウを活用して、これまでにない製品やサービスを創出する取り組みです。例えば、IT技術の進化を活かした新しいアプリケーションの開発などが挙げられます。 この戦略では、顧客の潜在的なニーズを的確に捉え、競合他社との差別化を図ることが成功の鍵となります。
多角化戦略と事業転換戦略の違いと特徴
- 多角化戦略：既存の事業領域から離れ、新たな分野に進出することで、収益源を多様化する戦略です。例えば、自動車メーカーが農業機械の製造に乗り出すケースなどが該当します。この戦略のメリットは、リスク分散や新たな成長機会の獲得ですが、成功には新分野に関する深い知識と市場理解が不可欠です。
- 事業転換戦略：既存の事業から撤退し、全く新しい事業にシフトする戦略です。市場環境の変化や既存事業の成長鈍化などが主な動機となります。成功のポイントは、新事業へのスムーズな移行と、既存の経営資源の有効活用です。
新規事業を立ち上げるタイミングとその判断基準
新規事業の立ち上げは、以下のタイミングや判断基準を考慮して行うことが推奨されます。
- 市場の成長性：ターゲットとする市場が今後拡大する見込みがあるかを評価します。
- 競合状況：競合他社の動向や市場シェアを分析し、自社が優位に立てるかを検討します。
- 自社の強みとの適合性：新規事業が自社のコアコンピタンスや経営資源とマッチしているかを確認します。
- リスクとリターンのバランス：投資に対するリスクと期待されるリターンを比較し、事業の実現可能性を判断します。
これらの要素を総合的に分析し、適切なタイミングで新規事業を開始することが、成功への第一歩となります。
新規事業の立ち上げに関するご相談や具体的なサポートをご希望の方は、【株式会社スペシャルワン】までお気軽にお問い合わせください。弊社は、広告運用によるリード獲得から契約獲得まで、ワンストップでお手伝いさせていただきます。
第2章：新規事業アイデアの発想法と考え方
アイデア創出のための基本的なマインドセット
新規事業の出発点となるのが、アイデアの発想です。
しかし、ただ思いつくだけでは不十分で、事業化に耐えうる発想の質が求められます。
そのために必要なのが、柔軟かつ戦略的なマインドセットです。
次の3点を意識することが、良いアイデアを生み出す基本になります。
- 顧客視点で考える
- 自社の強みを活かす
- 市場の変化に敏感になる
これらを意識することで、「誰の、どんな課題を、どう解決するのか」という考え方が自然と定まります。
オリジナリティと市場ニーズのバランス
新規事業が成功するには、ユニークなアイデアでありながらも、確かな市場ニーズに根差していることが必要です。
オリジナリティが強すぎると「ニーズがない」状態になり、ニーズ重視に寄りすぎると「他社と差別化できない」状況に陥りがちです。
大切なのは、自社だからこそ提供できる価値が、実際に市場で求められているのかを冷静に判断することです。
マーケティングリサーチを活用しながら、ユーザーの声に耳を傾けてください。
自社の強みと市場の課題を結びつける方法
自社が持つ強みや技術を活かすには、それが市場のどんな課題と結びつくかを明確にすることがカギです。
たとえば、物流業の企業が培った配送ノウハウを、他業種向けのDX支援サービスとして展開するのも一例です。
このように、自社の強みを活かして既存事業とは異なる市場で価値を提供する発想は、新規事業の成功率を高めます。
まずは社内リソースを「棚卸し」してみましょう。
具体的なアイデア発想法
実践的な発想法として、以下のような方法が有効です。
- オズボーンのチェックリスト
- マンダラート法
- ブレインストーミング（社内・外部との協業）
それぞれに特徴がありますが、共通しているのは「視点を広げる」ためのフレームワークであることです。
既存事業の長所と短所を分析する
新しいビジネスを考える前に、今ある事業を客観的に見ることが有効です。
「自社の何が評価されているか」「どこに改善の余地があるか」を分析することで、新規アイデアの方向性が見えてきます。
この分析は、新規事業のリソース調整や展開時のリスク回避にも役立ちます。
ライバル企業の強みや弱みを考える
競合分析もアイデア発想において重要な要素です。
特に中小企業においては、限られたリソースをどこに集中させるかの判断基準になります。
競合が提供していない価値、または満たしきれていないニーズを探すことで、差別化されたアイデアが生まれやすくなります。
成功例が確立しているビジネスモデルを他業種に広げる
一つの業界で成功しているビジネスモデルを、他の業界に応用する手法も有効です。
たとえば、サブスクリプションモデルを食品業界に導入した事例や、予約制システムを教育業界に持ち込んだ例などが挙げられます。
異なる分野の成功事例に目を向けて、自社との親和性を探ってみてください。
新たな付加価値を見いだす
すでにある商品やサービスに、新しい価値を加えることも、新規事業のアイデアにつながります。
たとえば、アプリ連携による利便性の向上や、サポート体制の充実による顧客満足度アップなどです。
「これまでなかった付加価値とは何か？」を考えることが、イノベーションの第一歩になります。
他社の成功例を参考にする
国内外を問わず、他社の成功事例には多くのヒントが詰まっています。
業種を問わず、成功企業の「着眼点」や「提供価値」に注目して、自社での応用可能性を検討してみましょう。
成功した事例を分解し、要素ごとに整理すると、自社向けの新規事業が見えてきます。
アイデアを生み出す際の注意点と陥りがちな罠
アイデアを考えるとき、陥りがちな罠がいくつかあります。
- 技術や社内資源だけで発想してしまい、顧客ニーズを無視する
- あまりに独創的すぎて、理解されない・利用されない
- 現場の負荷やコストに目を向けず、実行困難な内容になってしまう
こうした失敗を防ぐには、初期段階で「検証可能な仮説」に落とし込み、小さく試す姿勢が大切です。
第3章：新規事業アイデアを形にするためのフレームワークとステップ
アイデアを具体化するための主要なフレームワーク
アイデアを思いつくだけでは、事業としての実現には至りません。
そのアイデアを「形」にして、現実のビジネスへと落とし込むためには、戦略的なフレームワークの活用が必要不可欠です。
ここでは、新規事業の立ち上げ時に特に役立つ3つのフレームワークを紹介します。
SWOT分析を活用した自社の強みと弱みの整理
SWOT分析は、「Strength（強み）」「Weakness（弱み）」「Opportunity（機会）」「Threat（脅威）」の4つの視点で、事業環境を整理する方法です。
このフレームワークを使えば、自社の内部資源や外部環境を客観的に分析でき、どの市場にどのように進出すべきかを明確にする手助けになります。
例えば：
- 強み（S）：技術力、顧客基盤、ブランド力
- 弱み（W）：人的リソースの不足、低い知名度
- 機会（O）：新たな市場ニーズ、政策支援、技術革新
- 脅威（T）：価格競争、法律の変化、他社の参入
分析結果をもとに、強みを活かし、弱みを補う戦略を練ることが可能になります。
ペルソナ分析によるターゲット顧客の明確化
「誰に売るのか？」が不明確な状態では、新規事業は機能しません。
ペルソナ分析は、具体的な顧客像（年齢、職業、価値観、悩みなど）を作成し、その人物に向けてサービス設計やマーケティングを行う方法です。
例えば、以下のような要素を設定します：
- 年齢・性別
- 職種・業界
- 家族構成・生活スタイル
- 抱えている悩み・求める価値
- よく見るメディア・使うSNS
これにより、顧客に響く商品やサービスの方向性がクリアになり、訴求ポイントも明確になります。
ビジネスモデルキャンバスを用いた事業構造の可視化
ビジネスモデルキャンバスは、事業の全体像を「9つの要素」で整理するフレームワークです。
1枚のキャンバスで「価値提案」「顧客」「収益構造」などが可視化され、チームでの共通認識形成にも役立ちます。
9つの要素は以下の通りです：
- 顧客セグメント
- 価値提案
- チャネル
- 顧客との関係性
- 収益の流れ
- リソース
- 主な活動
- パートナー
- コスト構造
このモデルをもとに、自社のアイデアがどう収益につながるか、どう差別化できるかを検討してみましょう。
アイデアを事業化するまでの具体的なステップ
アイデアをビジネスへと育て上げるには、段階を追って検証・開発を進める必要があります。
以下のステップは、特に中小企業が新規事業を立ち上げる際に有効です。
自社の理念・ビジョン・社会的価値の確認
事業を進めるうえで「なぜこの事業をやるのか」という軸を持つことは極めて重要です。
企業理念やビジョンとズレがないかを確認し、事業が社会にどんな価値を提供するかを明確にします。
顧客の悩み・課題の調査と整理
市場調査やインタビューを通じて、ターゲットとなる顧客が本当に困っていることを把握しましょう。
このプロセスを怠ると、ニーズとずれた商品を開発してしまう可能性があります。
調査方法の例：
- ヒアリング
- アンケート
- SNSやレビューサイトの分析
- 問い合わせ内容の分類
事業ビジョンの策定と戦略立案
「どんな未来を実現したいのか」をビジョンとして言語化し、それを実現するための戦略を立案します。
この際、「誰に・何を・どのように提供するのか」という視点がカギとなります。
ビジネスモデルの作成と検証
前述のビジネスモデルキャンバスなどを使って、収益構造や顧客との関係性を設計します。
最初は小さなスケールで始め、仮説検証を繰り返すリーンスタートアップ方式が効果的です。
製品・サービスの開発と市場投入準備
実際の開発に着手する段階です。
このときも、「最小限の機能（MVP）」からスタートし、顧客の反応を見ながら改善していく姿勢が大切です。
市場投入前には以下の準備も忘れずに：
- ターゲットへの告知戦略
- 営業・販売チャネルの確保
- 問い合わせ対応体制の整備
事業計画書の作成と資金調達
事業全体のロードマップをまとめた計画書は、社内共有や資金調達の際に重要な役割を果たします。
公的支援や補助金、銀行融資、クラウドファンディングなど、多様な資金調達方法を検討しましょう。
事業開始と継続的な改善プロセスの確立
事業はスタートして終わりではありません。
実際に走り出してからの「改善サイクル」が成功への分かれ道となります。
- 顧客の声を収集
- KPIのモニタリング
- 商品・サービスのアップデート
PDCA（Plan-Do-Check-Act）を繰り返し、事業を常に進化させ続ける体制を整えることが、新規事業の長期的な成長に繋がります。
第4章：新規事業成功のためのポイントと注意点
成功する新規事業の共通点と特徴
新規事業の立ち上げで成功する企業には、いくつかの明確な共通点があります。
単なる偶然ではなく、しっかりとした戦略と体制が整っていることが多いのです。以下では、特に重要な3つの要素を解説します。
市場ニーズとの適合性
新しい事業がどれほど革新的でも、市場が求めていないものでは売れません。
成功している事業の多くは、顧客が本当に困っていること、まだ満たされていない欲求に焦点を当てています。
事業を始める前に市場の声を徹底的にリサーチし、仮説を立てて検証することが重要です。
感覚だけで進めるのではなく、データやインタビューを通して裏付けを取りましょう。
競合優位性の確立
同じような商品やサービスが市場にすでに存在する中で、自社の新規事業がどこに強みを持つかを明確にする必要があります。
価格だけでなく、スピード、サポート、デザイン、導入のしやすさなど、差別化のポイントはさまざまです。
なぜ顧客が他社ではなく、あなたの会社を選ぶのか？この問いに対する明確な答えを持つことが、競争を勝ち抜く鍵です。
収益モデルの明確化
どんなに素晴らしいアイデアでも、収益を生まないビジネスは継続できません。
初期段階から「どうやって利益を上げていくか」を明確にしておくことが大切です。
代表的なモデルとしては、サブスクリプション（月額制）、成果報酬型、単発購入型、フリーミアム（無料＋有料）などがあります。
ターゲット顧客の支払い能力や、導入ハードルを踏まえ、最適なモデルを選びましょう。
新規事業立ち上げ時のよくある失敗とその回避策
アイデアがよくても、実行フェーズで失敗するケースは少なくありません。
特に多い3つの失敗とその対処法を紹介します。
市場調査不足による需要予測の誤り
「きっとニーズがあるはず」と思い込みで進めた結果、実際には顧客の反応が悪い…というのはよくある話です。
これを防ぐには、定性的・定量的な市場調査を徹底することが重要です。
類似商品のレビューやSNSの声を分析し、インタビューやアンケートなども活用しましょう。
新規事業のスタート段階では、「仮説検証」の姿勢が不可欠です。
資金計画の甘さとキャッシュフローの問題
新規事業が失敗する理由として、「資金が続かない」ことは非常に多いです。
特に中小企業では、初期投資がかさんだり、収益化までに時間がかかったりして、資金繰りが厳しくなるリスクがあります。
対策としては、固定費より変動費型の仕組みを選ぶことや、補助金・融資の活用、売上予測の保守的な設計などが有効です。
チームビルディングの失敗と内部コミュニケーションの課題
事業の成否は「人」で決まるとも言われます。
新しいプロジェクトには、熱意と専門性を持った人材の選定が欠かせません。
また、事業立ち上げは変化が激しく、意見の食い違いも起こりがちです。
そのため、情報共有の仕組みと心理的安全性のあるチーム作りが必要です。
社内だけで難しい場合は、外部の専門家やコンサルタントの支援を受けるのも有効な手段です。
事業開始後の評価と改善のためのPDCAサイクルの重要性
新規事業は「やって終わり」ではありません。
立ち上げた後こそ、顧客の反応や売上データをもとに、継続的な改善を行っていくことが重要です。
そこで有効なのが、PDCAサイクルの実践です。
Plan（計画）：目的と施策の設計
Do（実行）：実際に施策を展開
Check（評価）：成果を測定・分析
Act（改善）：次の施策に反映
このサイクルを高速で回すことで、事業のブラッシュアップが進み、より収益性の高いモデルへと進化させていくことができます。
株式会社スペシャルワンでは、新規事業の立ち上げに必要な戦略設計、広告運用、顧客獲得のプロセスまで、ワンストップでご支援いたします。
「まだ方向性が決まっていない段階でも相談していいの？」というお声を多くいただきますが、もちろん大歓迎です。
第5章：新規事業立ち上げにおける外部リソースとツールの活用
新規事業の立ち上げでは、「すべてを自社内で完結させる」ことにこだわると、スピードや成果に限界が出ることがあります。
特にリソースが限られた中小企業では、外部リソースや専門ツールの活用が成功のカギを握ります。
ここでは、事業を効率的かつ効果的に推進するために使える外部支援やツールの活用法について紹介します。
外部コンサルタントや専門家の活用方法とそのメリット
事業立ち上げ時には、「何から手をつければよいか分からない」「社内にノウハウがない」といった課題が頻出します。
その際、外部のコンサルタントや業界の専門家を活用することは、大きな助けになります。
活用の主なメリットは以下の通りです：
- 客観的かつ専門的な視点による課題整理
- 成功事例やトレンドを踏まえた戦略提案
- 社内にないスキル・知識の補完
- プロジェクトの推進力強化
新規事業の構想段階から、ビジネスモデルの策定、広告運用、営業設計まで幅広く対応できるプロフェッショナルを選ぶことがポイントです。
市場調査やデータ分析に役立つツールとその使い方
ニーズの見極めやターゲット設定を正しく行うには、データに基づいた判断が欠かせません。
そこで活用したいのが、市場調査やデータ分析に特化したツールです。
代表的なツールと活用法：
- Googleトレンド：検索ボリュームから市場の関心度を把握
- SimilarWeb：競合サイトのアクセス傾向を分析
- Google Analytics：自社サイトのユーザー行動や流入経路を可視化
- Statista：業界データやトレンドの把握に役立つグローバル統計サイト
こうしたツールを活用することで、顧客のニーズを“肌感”でなく、数字として理解することができ、精度の高い戦略立案が可能になります。
デジタルマーケティングツールを活用したプロモーション戦略
新規事業の認知を高め、リードを獲得するには、デジタルマーケティングの活用が必須です。
以下のようなツールを使い分けることで、プロモーションの効果を最大化できます。
- Google広告・Yahoo広告：検索意図の高い見込み顧客を集客
- Meta広告（Facebook・Instagram）：セグメント別のターゲティングで認知拡大
- LINE広告：日常的に使われるチャネルで接点を増やす
- HubSpot・Salesforce：リード管理やナーチャリングに強み
また、メールマーケティング、LP（ランディングページ）作成ツール、ABテストツールなども組み合わせることで、少ない費用で大きな効果を上げることが可能です。
補助金や助成金の活用による資金調達のポイント
新規事業には一定の初期投資が必要になります。
そこで活用したいのが、国や自治体が提供する補助金・助成金制度です。
特に中小企業向けには、以下のような制度が活用できます：
- 事業再構築補助金
- 小規模事業者持続化補助金
- ものづくり補助金
- 創業支援融資制度（自治体による）
申請には、事業計画書の作成や条件確認が必要ですが、受給できれば資金の負担を大幅に軽減できます。
不安な場合は、専門家（認定支援機関や行政書士など）に相談しながら進めるのがおすすめです。
ChatGPT:
第6章：新規事業立ち上げの成功事例とその分析
新規事業は「理論」だけではなく、「実際にどう成功させたか」が非常に参考になります。
ここでは、異なる3つの切り口から成功事例を紹介し、その要因と学べるポイントを整理します。
自社の取り組みに応用できる視点をぜひ見つけてください。
成功事例1：ある業界で成功したビジネスを別の業界に流用するケース
事例の背景と取り組み内容
大手スポーツクラブがフィットネスで培った「予約制・個別指導」サービスを、美容業界に展開した例です。
従来の「予約なし・流れ作業型」だった美容サービスに対し、顧客の健康管理とライフスタイル改善までをサポートする新コンセプトを打ち出しました。
フィットネスのパーソナル指導ノウハウを、美容・健康サロン向けに転用し、業界に新しいサービスモデルを構築しました。
成功要因の分析と学べるポイント
- 異業種の成功モデルを柔軟に流用した発想
- 顧客の「美容＋健康」の複合ニーズを的確に捉えた
- 専門人材のトレーニングプログラムを仕組化し、スケール可能にした
異なる分野を“組み合わせる力”が、オリジナリティを生み出し、市場に新たな価値を提供しました。
成功事例2：既存の商品やサービスを組み合わせることで新たな価値を創出したケース
事例の背景と取り組み内容
地方の伝統工芸企業が、自社の製品（漆器）と現代的なテクノロジー（IoTセンサー）を組み合わせた「スマート漆器」を開発。
温度変化や水分量を感知し、スマートフォンと連動して使用者の健康情報を可視化できる商品に仕上げました。
従来はインバウンド向けの土産品が中心でしたが、ヘルスケア市場にシフトし、法人向けギフトや介護施設への導入を展開しました。
成功要因の分析と学べるポイント
- 「伝統×テクノロジー」という意外性のある組み合わせ
- 時代ニーズに合った“健康”というテーマを取り込んだ
- ストーリー性ある商品で販促活動も効果的に展開
既存の技術や商品が“少しの視点の変化”で、まったく新しい価値になるという好例です。
成功事例3：自社の強みを活かして新規市場を開拓したケース
事例の背景と取り組み内容
中小製造業が、自社の金属加工技術を活かして、「キャンプ用品市場」に参入。
高耐久・軽量を両立させたアウトドア用クッカーを開発し、アウトドアユーザー向けにブランド展開しました。
製造技術はすでにあり、デザインとマーケティング面を強化することでD2C型ビジネスを構築。SNSやクラウドファンディングを活用して話題を集めました。
成功要因の分析と学べるポイント
- 「技術はあるがBtoBに閉じていた」という課題を見直し、一般消費者市場へ転換
- 自社の強みを明確化し、それを活かせる市場を再定義
- デジタルマーケティングの活用で認知・販売チャネルを確保
自社の技術・設備を活かしながら、まったく異なる市場に切り込んだことで、新たな収益源を創出しました。
第7章：新規事業立ち上げにおける広告運用とリード獲得戦略
新規事業の成功には、顧客の獲得＝リード獲得が不可欠です。
しかし、優れた商品やサービスがあっても、それを必要とする人の元に「届く仕組み」がなければ意味がありません。
ここでは、新規事業における広告運用の基本戦略から、スペシャルワンの支援内容までを具体的に解説します。
効果的な広告運用によるリード獲得の基本戦略
広告運用の目的は「露出を増やすこと」ではなく、「成果に結びつく見込み顧客を獲得すること」です。
新規事業の場合、まずは「興味を持ってくれる層」を明確にし、ピンポイントにアプローチすることが重要です。
成果につながる広告運用の基本：
- ターゲット設定が具体的であること
- メッセージが明確で刺さること
- クリエイティブと導線が一貫していること
リード獲得の効率を最大化するには、戦略の設計が不可欠です。
ターゲットオーディエンスの特定と広告メッセージの最適化
「誰に届けるか」が明確でない広告は、無駄打ちになってしまいます。
そのため、年齢・職種・課題・関心事などを細かく絞ったペルソナ設計を行いましょう。
次に重要なのが、広告メッセージ。
「自分のことだ」と思ってもらえるような言葉選びと、「だから試したくなる」具体的なベネフィット提示が効果を高めます。
例：
NG：「業務効率化ツール登場！」
OK：「書類整理に1日2時間かかっていませんか？その悩み、無料で今すぐ解決できます」
広告チャネルの選定と予算配分の考え方
広告チャネルはターゲットに応じて最適な媒体を選びましょう。
- 経営者層：Google広告、YouTube、ビジネスメディア、メールマーケティング
- 若年層：Instagram、TikTok、LINE広告
- BtoB：リスティング、Facebook、専門業界メディア、ホワイトペーパー連携
予算は「CV単価×目標獲得数」を軸に計算し、テスト配分→効果分析→再配分のPDCAで効率を高めます。
リードから契約獲得までのプロセスとコンバージョン率向上のポイント
リードを獲得して終わりではなく、契約（CV）までを設計することがコンバージョン率向上のカギです。
基本の流れ：
- 問い合わせ・資料請求
- メールや電話でのフォローアップ
- 無料相談・デモ実施
- 見積・提案書送付
- クロージング
ここで重要なのが、各段階で「次に何をすべきか」が明確になっていることです。
リードナーチャリングの重要性と具体的手法
リードの多くは「今すぐ契約」には至りません。
そのため、リードとの関係性を育てる「ナーチャリング（育成）」が不可欠です。
主な施策：
- ステップメール配信
- 専門コラムやセミナー案内
- 有益なホワイトペーパー提供
- フォローメール・リマインダー送付
「必要なタイミングで思い出してもらう」仕掛けが、契約につながるきっかけになります。
顧客との信頼関係構築とクロージングテクニック
新規事業では「不安の払拭」が契約のカギになります。
そのためには、信頼される情報提供・スムーズな対応・明確な提案が求められます。
クロージングでは以下が有効です：
- 事例提示による安心感
- 数量・期間限定による行動喚起
- 選べるプラン構成と明確な料金体系
一方的な押し売りではなく、「一緒に課題を解決する」姿勢を大切にしましょう。
まとめ：新規事業を成功に導くために必要な考え方と実行ステップ
新規事業を立ち上げ、成果を上げるには「良いアイデア」だけでは不十分です。
市場のニーズを見極め、戦略を練り、形にし、届けるまでの一連のプロセスを丁寧に設計・実行することが成功の鍵となります。
本記事では以下の7章構成で、成功に必要な考え方と実行方法を解説してきました。
- 新規事業の定義と種類、始めるべきタイミング
- アイデアを生み出すためのマインドセットと発想法
- 事業を構築するためのフレームワークとステップ
- 成功のポイントと失敗を避ける注意点
- 外部リソースやツールの活用法
- 具体的な成功事例から学ぶヒント
- リード獲得から契約までを実現する広告戦略
すべてのフェーズにおいて共通するのは、「誰の、どんな課題を、どう解決するか」を明確にし、その価値を伝える力を持つこと。
そのプロセスで、外部のプロフェッショナルやマーケティングツールをうまく活用することで、スピードと成果を両立させることが可能です。
株式会社スペシャルワンでは、新規事業のマーケティング支援を専門に、
広告運用によるリード獲得から契約獲得までを一括してお任せいただける体制を整えています。
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